Тест: Менеджмент. Основы стратегического менеджмента и маркетинга.

Разработка бюджета на текущий год

Процесс определения долгосрочных целей и путей их достижения

Оперативное управление персоналом

Краткосрочное планирование производственных операций

Организационная

Мотивационная

Контрольная

Распределительная

Стратегия выхода на новые рынки

Структура управления персоналом

Конкретные количественные цели на год

Основная общая цель организации, выражающая её предназначение

Видение описывает будущее желаемое состояние, а миссия — текущее предназначение

Видение относится к внутренней среде, миссия — к внешней

Видение — это краткосрочная цель, миссия — долгосрочная

Видение разрабатывается только для коммерческих организаций

Должностные инструкции сотрудников

Принципы и убеждения, которыми руководствуются менеджеры при принятии решений

Организационная структура управления

Финансовые показатели деятельности организации

Выбор стратегии

Оценка стратегического плана

Оценка и анализ внешней среды

Реализация стратегии

Разработка организационной структуры

Определение сильных и слабых сторон организации

Выявление возможностей и угроз для организации

Оценка эффективности персонала

Сильные и слабые стороны организации

Возможности и угрозы внешней среды

Потребительский спрос

Конкурентов и поставщиков