Тест: Прочие тесты. Основы управленческого коучинга.

Повышение производительности сотрудников путем директивных указаний.

Развитие потенциала сотрудника и повышение его эффективности через саморефлексию и постановку целей.

Оценка эффективности работы сотрудника и выявление его слабых сторон.

Обучение сотрудников новым навыкам и знаниям.

Эксперт, дающий готовые решения.

Наставник, делящийся опытом и знаниями.

Фасилитатор, помогающий клиенту найти собственные решения.

Консультант, дающий рекомендации по улучшению бизнес-процессов.

Почему ты не выполнил задание вовремя?

Что ты думаешь о предложенном плане действий?

Что ты чувствуешь, когда сталкиваешься с этой проблемой?

Как ты оцениваешь свою работу над проектом?

Цели, которые легко достичь.

Цели, которые определены по принципам Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound.

Цели, которые устанавливаются руководителем для подчиненного.

Цели, которые должны быть достигнуты в кратчайшие сроки.

Уважение к клиенту.

Активное слушание.

Директивное руководство.

Сосредоточенность на клиенте.

Планирование.

Установление отношений.

Действие.

Оценка.

Техника, позволяющая клиенту увидеть ситуацию с разных точек зрения.

Метод оценки эффективности коучингового процесса.

Инструмент для определения сильных сторон клиента.

Способ мотивации клиента к достижению целей.

Оценка эффективности работы сотрудника.

Инструмент для мотивации и развития сотрудника.

Способ выявления ошибок и недостатков.

Основание для принятия решения о повышении или понижении в должности.