"АНАЛИЗ ВОСПИТАТЕЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРАКТИКИ СОВЕТНИКА ДИРЕКТОРА ПО ВОСПИТАНИЮ В СОВРЕМЕННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СРЕДЕ"


Скачать публикацию
Язык издания: русский
Периодичность: ежедневно
Вид издания: сборник
Версия издания: электронное сетевое
Публикация: "АНАЛИЗ ВОСПИТАТЕЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРАКТИКИ СОВЕТНИКА ДИРЕКТОРА ПО ВОСПИТАНИЮ В СОВРЕМЕННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СРЕДЕ"
Автор: Марандич Виктория Артуровна

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ШКОЛА № 104 ИМЕНИ ДВАЖДЫ ГЕРОЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГЕНЕРАЛ-МАЙОРА М.Е. ГУДКОВА ГОРОДСКОГО ОКРУГА ДОНЕЦК» ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ(ГБОУ «ШКОЛА № 104 ИМ. М.Е. ГУДКОВА Г.О. ДОНЕЦК»)283038, ДОНЕЦКАЯ НАРОДНАЯ РЕСПУБЛИКА, Г.О. ДОНЕЦК, Г. ДОНЕЦК, ПР-КТ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ, Д.2,ОГРН 1229300093054, ИНН 9302005869, тел. +7 (856) 313 77 03, е-mail: Тема индивидуального исследования"АНАЛИЗ ВОСПИТАТЕЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРАКТИКИ СОВЕТНИКА ДИРЕКТОРА ПО ВОСПИТАНИЮ В СОВРЕМЕННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СРЕДЕ"Советник директора по воспитанию и взаимодействию с детскими и общественными объединениямиМарандич В.А.Донецк, 2025СодержаниеВведение1Теоретические основы деятельности советника директора по воспитанию2Сущность и содержание воспитательной деятельности в современной школе3Методологические основы оценки эффективности воспитательной работы4Организация работы советника директора по воспитанию в общеобразовательной школе5Анализ практической деятельности советников директоров по воспитанию6Проблемы и перспективы развития деятельности советника директора по воспитанию7Разработка методических рекомендаций по совершенствованию деятельности советника8ЗаключениеВведениеДанный исследовательский проект посвящен изучению практики работы советника директора по воспитанию в общеобразовательной школе. Актуальность исследования обусловлена возрастающей ролью воспитательной деятельности в формировании гармонично развитой личности и необходимостью оптимизации управленческих процессов в сфере образования. В проекте рассматриваются ключевые направления работы советника, анализируются методы и формы воспитательного воздействия, оценивается эффективность реализации воспитательных программ и выявляются перспективы развития данной должности в контексте современных образовательных стандартов и запросов общества. Особое внимание уделяется изучению нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность советника, а также анализу лучших практик и обмену опытом между образовательными учреждениями. Цель проекта – разработка рекомендаций по повышению эффективности воспитательной работы советника директора, направленных на создание благоприятной образовательной среды и всестороннее развитие обучающихся. Проект предполагает использование различных методов исследования, включая анализ документации, анкетирование, интервьюирование и наблюдение1. Теоретические основы деятельности советника директора по воспитаниюНекоторые теоретические основы деятельности советника директора по воспитанию:
  • Цели деятельности. Среди них — обеспечение системного подхода к организации воспитательной работы, создание условий для формирования личности обучающихся, повышение эффективности воспитательной системы образовательной организации и другие. 
  • Функции советника. К ним относятся аналитическая (анализ состояния воспитательной работы в организации, выявление проблем, подготовка рекомендаций), планирующая (участие в разработке стратегии и планов воспитательной работы), методическая (разработка и внедрение методических материалов, рекомендаций, программ) и другие. 
  • Задачи советника. Среди них — увеличение интереса школьников к образовательному процессу, воспитание всесторонне развитых личностей на основе духовно-нравственных традиций, организация внеурочной деятельности, выявление и поддержка способностей и талантов детей и другие. 
  • Ключевые направления воспитательной работы. К ним относятся гражданско-патриотическое воспитание, нравственное и духовное развитие, трудовое воспитание, физическое и экологическое воспитание, эстетическое воспитание и другие.
  • Работа с родителями. Это ключевой аспект деятельности советника, направленный на создание единого воспитательного пространства. Важно установить партнёрские отношения, основанные на взаимном уважении и доверии. 
  • Взаимодействие с другими специалистами школы. Важно наладить взаимодействие советника с другими специалистами школы (психологами, социальными педагогами, учителями-предметниками) для комплексного подхода к решению проблем ребёнка. 
  • Оценка эффективности работы. Она должна проводиться регулярно на основе обратной связи от родителей, педагогов и администрации школы. Анализ результатов работы позволяет выявить сильные и слабые стороны, определить направления для дальнейшего развития и совершенствования.
  • 2. Сущность и содержание воспитательной деятельности в современной школеСущность воспитательной деятельности в современной школе заключается в специально организованном взаимодействии воспитателей и воспитанников, направленном на формирование личности, полезной обществу.  Основная цель воспитательной деятельности школы — развивать личность учеников, раскрывать потенциал творческих способностей, социализировать учеников на основании традиционных ценностей российского общества.  Некоторые задачи воспитательной работы:
  • формирование готовности и способности личности выполнять систему социальных ролей;
  • приобщение к национальной и мировой культуре, развитие духовности;
  • воспитание патриотов, граждан правового, демократического, социального государства, уважающих права и свободу личности;
  • формирование у детей культуры межличностных отношений;
  • развитие творческих способностей учащихся, навыков самообразования;
  • воспитание стремления к здоровому образу жизни, развитие детского и юношеского спорта;
  • профилактика асоциального поведения детей и молодёжи, детской беспризорности, правонарушений и других негативных явлений;
  • укрепление взаимодействия с семьями обучающихся;
  • поддержка детей из неблагополучных семей, семей социального риска, детей, попавших в трудную жизненную ситуацию.
  • Содержание воспитательной деятельности включает в себя систему знаний, убеждений, навыков, качеств и черт личности, устойчивых привычек поведения, которыми должны овладеть учащиеся в соответствии с поставленными целями и задачами.  Некоторые направления воспитательной работы в школах:
  • Нравственно-эстетическое воспитание. Формирует у учеников культуру поведения, эстетический вкус и уважение личности, создаёт условия для развития у учеников творческих способностей.
  • Гражданско-патриотическое воспитание. Формирует у учеников такие качества, как чувство долга, ответственности, чести и достоинства личности, воспитывает любовь и уважение к традициям Отечества, семьи и школы.
  • Экологическое воспитание. Ученики изучают природу и историю родного края, формируют правильное отношение к окружающей среде, организуют работу по совершенствованию туристских навыков, содействуют проведению исследовательской работы учеников, проводят природоохранные акции.
  • Физкультурно-оздоровительное воспитание. Формирует у учеников культуру сохранения и совершенствования собственного здоровья, популяризирует занятия спортом и физкультурой, пропагандирует здоровый образ жизни.
  • Самоуправление в школе и в классе. Развивает у учеников активности, ответственности, самостоятельности и инициативности, развивает самоуправление в школе и в классе, организует учёбу актива классов.
  • Проектная деятельность. Стимулирует интерес учеников к исследовательской деятельности и научной работе, обучает учеников использованию проектного метода в социально-значимой деятельности.
  • Методическая работа. Изучает и обобщает опыт работы классных руководителей, оказывает методическую помощь классным руководителям при осуществлении работы с классом.
  • Работа кружков и спортивных секций. Сохраняет постоянно работающие секции и кружки, контролирует их работу, увеличивает количество спортивных секций.
  • 3.Методологические основы оценки эффективности воспитательной работыМетодологические основы оценки эффективности воспитательной работы включают различные подходы и принципы. Некоторые из них:
  • Личностно-ориентированный подход. Предусматривает развивающий характер методики, сотрудничество между всеми субъектами оценивания, учёт профессионально-личностного благополучия классного руководителя.
  • Критериально-уровневый подход. Ориентирует на использование комплекса критериев и показателей, обеспечивающих выделение и обоснование уровней эффективности деятельности классного руководителя.
  • Интегративный подход. Предусматривает интеграцию используемых в модели показателей на основе инвариантных направлений деятельности классного руководителя (деятельность по развитию личности, класса, взаимодействие с родителями, педагогами-предметниками, социальными партнёрами).
  • Дифференцированный подход. Ориентирует на учёт запросов и потребностей образовательных организаций, разработку различных видов траекторий оценки.
  • Некоторые методологические принципы оценки эффективности воспитательной работы:
  • Принцип гуманизма. Предполагает уважение к личности классного руководителя в процессе оценки, создание благоприятного климата, ориентацию на позитивную самореализацию.
  • Принцип открытости. Связан с вовлечённостью ключевых участников образовательного процесса в процесс оценки.
  • Принцип периодичности. Предусматривает регулярность оценочных процедур.
  • Принцип объективности и достоверности. Ориентирует на отбор критериев, показателей и инструментов, обеспечивающих объективность, достоверность и надёжность процесса оценивания.
  • Принцип прогностичности. Предписывает необходимость использования результатов оценки для поиска путей совершенствования деятельности классного руководителя.
  • Принцип системности. Предполагает взаимосвязь цели, содержания, этапов, технологий и результатов модели.
  • Принцип критериальной ясности. Ориентирует на конкретность и ясность содержания критериев и показателей оценки.
  • Принцип формирующей оценки. Ориентирует на осуществление обратной связи между экспертами и классным руководителем.
  • Принцип сочетания экспертной оценки и самооценки.
  • Принцип коллегиальности. Предполагает привлечение к оценке основных субъектов образовательного процесса.
  • Принцип ориентации на профессиональное совершенствование классного руководителя.
  • Для оценки эффективности воспитательной работы используют различные методы, например тестирование, экспертную оценку, социометрию, статистический анализ, анкетирование.4.Организация работы советника директора по воспитанию в общеобразовательной школеСоветник директора по воспитанию в общеобразовательной школе подчиняется директору организации. Он относится к категории педагогических работников и осуществляет деятельность в области воспитания обучающихся.  Некоторые аспекты организации работы советника:
  • Взаимодействие с заместителем руководителя по воспитательной работе. Советник участвует в разработке и реализации рабочей программы и календарного плана воспитательной работы, обеспечивает вовлечение обучающихся в творческую деятельность, организует их стимулирование к самореализации и т. д.. 
  • Взаимодействие с классными руководителями. Советник разрабатывает рекомендации и координирует использование методических материалов, сопровождает классных руководителей в освоении современных видов и форм воспитательной работы с классом, даёт адресные рекомендации по повышению её эффективности. s
  • Работа самостоятельно и с привлечением других работников школы. Советник участвует в реализации федерального проекта «Навигаторы детства», мониторит эффективность реализации вариативных модулей рабочей программы воспитания, ищет и аннотирует информационно-методические ресурсы и т. д.. 
  • Работа с активом родителей. Советник планирует вместе с ними мероприятия, вовлекает родителей в жизнь школы. 
  • Анализ проводимых в школе событий. Советник анализирует контент проводимых событий на предмет определённых стратегией развития воспитания ценностей и смыслов, при необходимости вносит предложения по модернизации или оптимизации того или иного события. 
  • Использование ресурсной базы школы и муниципального района. Советник анализирует и эффективно использует различные клубы, секции, общественные организации, предлагает ребёнку вектор развития, в котором тот, по его мнению, может быть успешен. 
  • Эффективность работы советника оценивается по комплексу качественных и количественных показателей.5. Анализ практической деятельности советников директоров по воспитанию
  • Участие в заседаниях методического объединения классных руководителей. Советник привлекает классных руководителей к участию в «Днях единых действий» и обсуждает совместные планы. 
  • Работа с учителями начальных классов. Например, может описываться участие педагогов в программе «Орлята России» и оказание им методической помощи. 
  • Работа с родителями. Может упоминаться создание общешкольного чата, где советник делится новостями школы и направляет родителям полезную информацию. Также может описываться участие в мероприятиях для родителей школьного и городского уровня. 
  • Работа с детьми, находящимися в трудной жизненной ситуации. Здесь важно наладить контакт с детьми, вовлечь их в общественную жизнь школы и способствовать развитию личных интересов ребёнка. 
  • Мониторинг контента в социальных сетях, на сайте образовательной организации и в родительских чатах. 
  • Участие в рабочих совещаниях. Советники могут участвовать в совещаниях, семинарах и мероприятиях, которые проводятся муниципальным и региональным координаторами. 
  • Повышение уровня квалификации. Советники могут упоминаться как участники вебинаров, семинаров и прохождения курсов
  • По итогам анализа деятельности советника директора по воспитанию можно сделать вывод о том, что, используя разнообразные формы проведения мероприятий, повышается имидж школы. Также отмечается, что классные руководители и педагоги активно оказывают помощь в подготовке мероприятий.6. Проблемы и перспективы развития деятельности советника директора по воспитанию
  • Сложности в дифференциации функций советника и заместителя директора по воспитательной работе.
  • Отсутствие поддержки со стороны администрации образовательной организации.
  • Сопротивление отдельных учителей, классных руководителей, родителей внедрению инноваций.
  • Низкий уровень освоения специальных компетенций советников.
  • Разрыв между ожиданием в функциональных обязанностях со стороны педагогов образовательных организаций и функциями, которые возлагаются на советников со стороны Росмолодёжи.
  • Проблемы профессионального обучения и методического сопровождения деятельности советника.
  •  Перспективы развития деятельности советника директора по воспитанию:
  • Выработка строгих, научно обоснованных теоретических подходов к пониманию сущности деятельности советника, его роли и функций в образовательной организации.
  • Определение круга необходимых и достаточных профессиональных компетенций, отличающих деятельность советника от других педагогических работников школы.
  • Обобщение и распространение передового педагогического опыта, в том числе инновационного.
  • Выстраивание единой воспитательной среды в российских школах. В любом общеобразовательном учебном заведении у ребёнка должны быть равные условия для развития своих интересов и возможностей.
  • 7. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию деятельности советникаРазработка методических рекомендаций по совершенствованию деятельности советника может включать следующие аспекты:
  • Нормативно-правовое обеспечение. Необходимо систематизировать нормативные документы, регулирующие работу советника, рассмотреть требования к содержанию и формам воспитательной работы, права и обязанности советника, формы отчётности.
  • Содержание деятельности советника. Нужно описать функциональные обязанности специалиста, обозначить методы и формы работы с учащимися, родителями и педагогическим коллективом.
  • Методика планирования воспитательной работы. Следует рассмотреть особенности планирования деятельности советника, предложить примеры разработки годовых и перспективных планов, тематических планов и планов мероприятий.
  • Взаимодействие советника с участниками образовательного процесса. Нужно проанализировать формы и методы работы с педагогическим коллективом, учащимися, родителями, социальными партнёрами. Необходимо обозначить принципы эффективного общения и сотрудничества, а также пути разрешения конфликтных ситуаций.
  • Профилактика девиантного поведения и формирование здорового образа жизни. Следует рассмотреть вопросы профилактики негативных явлений в детской и подростковой среде, проанализировать причины и факторы риска девиантного поведения, методы раннего выявления проблемных учащихся.
  • Инновационные технологии в воспитательной работе. Нужно рассмотреть современные образовательные технологии, которые может использовать советник в своей работе, проанализировать возможности использования информационно-коммуникационных технологий, проектной деятельности, волонтёрства и других инновационных форм организации воспитательного процесса.
  • Методические рекомендации могут включать теоретический блок, практические инструменты и примеры успешных кейсов.8. Заключениеинститут советника является эффективным инструментом позитивного преобразования воспитательного пространстваНекоторые аспекты, которые подтверждают этот вывод:
  • Организация современного воспитательного процесса. Советник развивает деятельность детских и молодёжных общественных объединений, транслирует федеральную и региональную повестку по основным мероприятиям и конкурсам.
  • Помощь в реализации инициатив учеников. Советник увеличивает охват школьников, принимающих участие в интересных им событиях.
  • Работа с учащимися, состоящими на различных формах учёта. Советник налаживает контакт с детьми, вовлекает их в общественную жизнь школы, способствует развитию личных интересов ребёнка.
  • Работа с активом родителей. Советник планирует вместе с ними мероприятия, вовлекает родителей в жизнь школы.
  •  В 2025–2026 учебном году советнику предстоит работать над расширением и обновлением воспитательного пространства школы, внедрять современные формы и содержательные проекты, сохраняя ориентир на духовно-нравственное, патриотическое и личностное развитие каждого ученика.